2015年4月9-10日赏心茶艺创始人、常务副总经理刘庆先生携赏心茶艺高管牛梅、雷升莲、余俊红、廖姵晰、连紫燕、刘锦添前往深圳金百合大酒店进行管理培训。

   培训学了门店管理的七个系统：绩效激励、解决问题、营销推广、数据分析、团队管理、员工辅导、沟通管理，学习了门店经营的四大目标：销售目标、盈利目标、员工满意度、顾客满意度。学习中，赏心人积极参与、勇争第一、团结一心的积极表现体现了赏心人敢于开拓、以人为本的优良作风！

   通过学习让大家掌握了高效的管理沟通和员工授权方法迅速提升了领导力，学会系统分析分体问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。

   这就是行动中的赏心人，他们在积极寻找解决问题的方法，他们在为了一个客户提出的意见而不断找出解决问题的方法，赏心人珍惜一起前行的所有人，有我们最珍贵的茶迷，有我们最亲密的伙伴，在成长的路上，我们愿意为赏心的事业鞠躬尽瘁！